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Consultoría para la implementación de la estructura de la oficina de proyectos, ayudando en la construcción de la metodología de gestión de proyectos, siguiendo las buenas prácticas del mercado y también adaptándose a la realidad de la empresa. Nuestro proceso se lleva a cabo en 5 etapas:
1)Definición (entendimiento del escenario actual del cliente y del nivel de madurez en gestión de proyectos);
2) Mapeo (levantamiento del catálogo de iniciativas en curso, partes interesadas, estado actual, etc.);
3)Construcción (diseño del proceso de gestión de proyectos que abarca desde la concepción de la iniciativa, evaluación de Go/No-Go y ejecución del proyecto);
4)Implementación (capacitación para los equipos que utilizarán el método);
5) Operación Asistida (seguimiento del proceso y generación de los indicadores iniciales).
Priorización de los proyectos e iniciativas relevantes para el negocio.
Gestión adecuada de los recursos de los proyectos con transparencia y responsabilidad.
Metodología adaptada a las necesidades del negocio, evitando errores y desperdicios de recursos.
Adaptación a las necesidades del negocio y cambios del mercado con enfoque en agregar valor.
Análisis de los problemas y aplicación de los planes de acción correctos, enfocándose siempre en la mejora continua y la evolución de la madurez del equipo.
El proceso se personaliza según la realidad del cliente, respetando lo que ya se está haciendo y buscando oportunidades de mejora.
El seguimiento del equipo de proyectos después de la implementación del proceso de PMO para asegurar que todo esté funcionando y apoyar al cliente en posibles dudas.
Capacitación para todo el equipo que estará involucrado en la gestión de proyectos.
Gestión y control de proyectos del portafolio, generación de informes de seguimiento y provisión de información para la toma de decisiones.
Enfoque en la organización y visibilidad del trabajo
Ayudamos en la priorización de demandas, asegurando que estén alineadas con el negocio y sus objetivos
Evaluación de lo que realmente importa a través de informes y métricas que reflejan la realidad del trabajo en curso
Foco en lo que realmente genera valor al negocio;
Visión integral de todo el proceso, desde la definición de la estrategia del proyecto hasta su implementación.
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Repiense toda la forma de desarrollar sistemas en su empresa incorporando los fundamentos de agilidad. Promueva la colaboración entre los equipos técnicos y de negocio y entregue nuevos productos y funcionalidades en ciclos más cortos mediante prácticas como Scrum, Kanban, entre otras.
Incorpore prácticas de agilidad en la gestión de proyectos de su organización. Aumente la colaboración, el compromiso de los equipos y la rapidez de respuesta ante cambios en el contexto. Adapte su metodología para obtener los beneficios de la agilidad sin perder control ni conformidad.
Repiense su organización en su totalidad e identifique cómo los principios de agilidad pueden aportar valor a su estructura organizacional. Combata los silos y busque la integración y colaboración de equipos, diseñando squads / equipos multifuncionales para proyectos o para la ejecución de procesos.
¿Y acelerar la transformación de su empresa con estrategia y seguridad?
